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  主题理念:以客户利益为中心!
  


 
 我们的愿景:
立志把瑞衡企业铸造成为行业第一品牌,成为一个富有竞争力和影响力的规模性优秀企业。 

 

经营理念:
以市场为核心,以顾客需求为导向,以技术为依托,求真务实,精益求精,铸造行业第一品牌。 

 

人才理念:
尊重人才、吸引人才、关心人才、造就人才 

 

管理理念:
理性规划、良性运作、成本第一、质量为本 

 

行为理念:
务实、高效、勤俭、合作 

 

工作准则:
刚性的制度+柔性的文化+良好的沟通

 

企业格言:
大的事业不是靠冲动完成的,而是靠许许多多凝聚心血和汗水的细小努力日瑧完善。  

  

 

我们的使命:
为客户提供最有价值的产品与服务;
为员工创造良好的工作环境和满意的劳动报酬;
为企业所在社区带来福祉,创造就业机会,依法纳税,积极贡献社会;
为中国称重自动化控制工业发展倾情尽力;
最终达到员工满意,顾客满意,股东满意,社会满意。 

 

团队精神:管理者共免二十条
1.像希望别人怎么对待自己一样对待别人;
2.把公司和员工看成一个整体,以员工的展为本;
3.相信每个人都有专长,必须使别人感到他们自己很重要;
4.鼓励,赞扬永远比打击,批评有效;
5.把听意见当头等大事来抓,掌握听意见的艺术;
6.以实际行动向别人表明你是一个善始善终的人;
7.给别人以热情;
8.以自己的工作速度去带动众人的速度;
9.让直接有关的人参与决策,人们会支持自己帮助建立的计划;
10.帮助别人如愿以偿;
11.坚持原则;
12.培养员工的自豪感;
13.告诉员工不能吃老本;
14.制造敢打硬仗的气氛;
15.创造一种使部下热爱本职工作的环境;
16.重视销售人员,尊重技术团队;
17.决不要拿政策做“挡箭牌”或“摆架子”。
18.成为解决问题的能手;
19.减轻对部下的压力;
20.从公司内部培养人才。

 

管理者遇到问题七必问:5+二
1. 分工对不对? 2. 授权够不够? 3. 培训做没做? 
4. 激励到不到? 5. 监督管没管?
一. 制度合不合理? 二. 用人正不正确? 

  
  

 

6S管理方针: 
 6S管理包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、规范(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因为前五个单词日语的罗马拼音和最后一个英文单词均以字母"S"开头,故简称为"6S"。 
    (1)6S管理的一般要求 
    6S管理应着重于现场(即发生问题的场所)、现物(即发生问题的对象)、现实(即发生问题的现象),以提升员工素质和企业形象为始终,立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境,使员工养成认真对待每一件事的良好习惯,从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象,形成追求完美的企业精神。6S管理的总体要求是:定置、通畅、整齐、透亮、协调、清洁、绿化、美观、文明、安全。 
    (2)6S管理的各项要求  
    整理--全面检查整理工作场所,不留死角;制定必需品和非必需品的判别准则;制定非必需品的处理程序和方法;按要求彻底清除非必需品;每日自我检查。  
    整顿--工作场地彻底地进行清理;规划现场布局,明确摆放物品的场所、方法、标识;摆放方法做到定点、定类、定量;分区划线,定位标识,实施"目视管理"即利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来"一目了然"地揭示生产活动与管理状况。  
    清洁--划分室内、室外清扫责任区,责任落实到人;制定各区域清洁的点检表,并规定点检的时间、频次要求;清理脏污,执行例行扫除;清扫、点检、维护保养机器设备;查明污染源,从根本上解决问题,防止污染再发生。  
    规范--制定相关制度和标准,持续进行整理、整顿、清洁活动;制定考核评比办法和奖惩制度,加强现场指导检查。  
    素养--制定相关的职业规范与制度;制定公务活动的礼仪守则;制定培养素养的教育培训计划并实施;开展提升素养的各种活动(如晨会制度、礼仪活动、升旗仪式、6S管理优秀典型讲评、6S管理征文、评选优秀员工等活动);持续推动整理、整顿、清洁、规范,直至习惯化。  
    安全--建立健全安全管理制度,制定应急预案;落实和加强员工的安全培训教育;实行现场巡视,及时排除隐患;创建有序、安全的工作环境。 


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