主题理念：以客户利益为中心！
　　

 
　我们的愿景：
立志把瑞衡企业铸造成为行业第一品牌，成为一个富有竞争力和影响力的规模性优秀企业。 

 

经营理念：
以市场为核心，以顾客需求为导向，以技术为依托，求真务实，精益求精，铸造行业第一品牌。 

 

人才理念：
尊重人才、吸引人才、关心人才、造就人才 

 

管理理念：
理性规划、良性运作、成本第一、质量为本 

 

行为理念：
务实、高效、勤俭、合作 

 

工作准则：
刚性的制度+柔性的文化+良好的沟通

 

企业格言：
大的事业不是靠冲动完成的，而是靠许许多多凝聚心血和汗水的细小努力日瑧完善。  

  

 

我们的使命：
为客户提供最有价值的产品与服务；
为员工创造良好的工作环境和满意的劳动报酬；
为企业所在社区带来福祉，创造就业机会，依法纳税，积极贡献社会；
为中国称重自动化控制工业发展倾情尽力；
最终达到员工满意，顾客满意，股东满意，社会满意。 

 

团队精神：管理者共免二十条
1.像希望别人怎么对待自己一样对待别人;
2.把公司和员工看成一个整体，以员工的展为本；
3.相信每个人都有专长，必须使别人感到他们自己很重要；
4.鼓励，赞扬永远比打击，批评有效；
5.把听意见当头等大事来抓，掌握听意见的艺术；
6.以实际行动向别人表明你是一个善始善终的人；
7.给别人以热情；
8.以自己的工作速度去带动众人的速度；
9.让直接有关的人参与决策，人们会支持自己帮助建立的计划；
10.帮助别人如愿以偿；
11.坚持原则；
12.培养员工的自豪感；
13.告诉员工不能吃老本；
14.制造敢打硬仗的气氛；
15.创造一种使部下热爱本职工作的环境；
16.重视销售人员，尊重技术团队；
17.决不要拿政策做“挡箭牌”或“摆架子”。
18.成为解决问题的能手；
19.减轻对部下的压力；
20.从公司内部培养人才。

 

管理者遇到问题七必问：5+二
1. 分工对不对？ 2. 授权够不够？ 3. 培训做没做？ 
4. 激励到不到？ 5. 监督管没管？
一． 制度合不合理？ 二. 用人正不正确？ 

  
  

 

6S管理方针： 
 6S管理包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEISO）、规范（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)六个项目，因为前五个单词日语的罗马拼音和最后一个英文单词均以字母"S"开头，故简称为"6S"。 
    （1）6S管理的一般要求 
    6S管理应着重于现场（即发生问题的场所）、现物（即发生问题的对象）、现实（即发生问题的现象），以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神。6S管理的总体要求是：定置、通畅、整齐、透亮、协调、清洁、绿化、美观、文明、安全。 
    （2）6S管理的各项要求  
    整理--全面检查整理工作场所，不留死角；制定必需品和非必需品的判别准则；制定非必需品的处理程序和方法；按要求彻底清除非必需品；每日自我检查。  
    整顿--工作场地彻底地进行清理；规划现场布局，明确摆放物品的场所、方法、标识；摆放方法做到定点、定类、定量；分区划线，定位标识，实施"目视管理"即利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来"一目了然"地揭示生产活动与管理状况。  
    清洁--划分室内、室外清扫责任区，责任落实到人；制定各区域清洁的点检表，并规定点检的时间、频次要求；清理脏污，执行例行扫除；清扫、点检、维护保养机器设备；查明污染源，从根本上解决问题，防止污染再发生。  
    规范--制定相关制度和标准，持续进行整理、整顿、清洁活动；制定考核评比办法和奖惩制度，加强现场指导检查。  
    素养--制定相关的职业规范与制度；制定公务活动的礼仪守则；制定培养素养的教育培训计划并实施；开展提升素养的各种活动（如晨会制度、礼仪活动、升旗仪式、6S管理优秀典型讲评、6S管理征文、评选优秀员工等活动）；持续推动整理、整顿、清洁、规范，直至习惯化。  
    安全--建立健全安全管理制度，制定应急预案；落实和加强员工的安全培训教育；实行现场巡视，及时排除隐患；创建有序、安全的工作环境。